Titre:oser-entreprendre, agir pour faire grandir les hommes et les équipes, décider, c
La description :réveiller les envies de chacun pour qu'ils osent sans peur changer, évoluer, grandir, pour mieux avancer et faire grandir leur entreprise. permettre aux...
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Ce rapport est mis à jour en 31-Jul-2018
Created Date:
2011-04-21
Changed Date:
2017-04-21
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2018-04-21
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oser entreprendre agir pour libérer les hommes et les organisations conférence 1/12 pourquoi cette conférence ? 2/12 histoire d’une décision 3/12 quels sont vos objectifs ? 4/12 en quoi les 6 besoins humains inflencent nos décisions ? 5/12 le poids des croyances dans une décision. 6/12 quels sont les leviers pour oser entreprendre ? 7/12 entreprendre oui ! mais dans quelle direction ? 8/12 qu’est-ce qui freine mon envie d’entreprendre, ma capacité de décision ? 9/12 comment savoir si la direction est la bonne ? 10/12 comment être acteur de vos objectifs ? 11/12 etre certain d’aller au bout d’une décision 12/12 osez, vous libérer de vos croyances limitantes ! catégories témoignages inspirants outils de management entreprise libérée partage d’expériences innovation téléchargement formations bibliographie citations auteur la bienveillance “et tout le monde s’en fout” 9 mai 2018 ecrit par raphael balay - m evolution voilà une belle façon de nous rappeler comment on doit fonctionner pour mieux travailler ensemble. blog this! http://www.facebook.com/platform share on linkedin tweet about it subscribe to the comments on this post tell a friend outils de management , témoignages inspirants une belle vision pour sortir de la peur 2 mai 2018 ecrit par raphael balay - m evolution mr ramesh possède une communication bien à lui. j’adore son enseignement ! je souhaite à chacun de pouvoir découvrir sa peur pour mieux en sortir. les émotions sont le carburant de notre vie, alors il est temps de choisir de vivre les bonnes émotions et d’évacuer nos peurs. faites comme mr ramesh… blog this! http://www.facebook.com/platform share on linkedin tweet about it subscribe to the comments on this post tell a friend témoignages inspirants 50 secondes de pur bonheur ! 23 février 2018 ecrit par raphael balay - m evolution http://www.oser-entreprendre.fr/wp-content/uploads/2018/02/do-you-have-a-problem-in-life.mp4 vous trouverez ci-joint une vidéo de 50 secondes pour vous présenter le meilleur slide jamais fait, pour dormir sur vos 2 oreilles en cas de problème. blog this! http://www.facebook.com/platform share on linkedin tweet about it subscribe to the comments on this post tell a friend innovation musique et leadership 19 octobre 2017 ecrit par raphael balay - m evolution une vraie leçon de leadership et de transformation ! j’adore blog this! http://www.facebook.com/platform share on linkedin tweet about it subscribe to the comments on this post tell a friend partage d'expériences , témoignages inspirants projet immobilier, conduite du changement et management. quand l’immobilier devient une source de création de valeur ! 27 mars 2017 ecrit par raphael balay - m evolution le développement d’une entreprise et l’évolution de ses effectifs conduit un jour l’entreprise vers un projet immobilier. c’est une réelle opportunité pour choisir les locaux en phase avec l’image qu’elle souhaite véhiculer, ses besoins humains, fonctionnels et organisationnels. l’immeuble et le mobilier (space planning) deviennent la représentation visuelle de l’entreprise comme une sorte d’écrin. une nouvelle implantation, de nouveaux locaux, un déménagement ou une rénovation sont sans aucun doute le bon moment pour repenser son organisation . les nouvelles stratégies immobilières tendent à vouloir optimiser l’occupation de l’espace. derrière ces contraintes financières se cache une réelle opportunité pour l’entreprise et ses dirigeants. c’est l’occasion de réinterroger ses pratiques de travail et de faire émerger plus d’intelligence collective. les techniques de travail collaboratif représentent pour les organisations un bon moyen de créer de la valeur . celle-ci devient cruciale sur les marchés de plus en plus tendus et concurrencés. le développement de nos entreprises passera très certainement par la refonte de nos organisations vers des modèles de plus en plus collaboratifs. oui une réelle opportunité se cache dans les pratiques de travail collaboratives et plus spécifiquement dans une réelle interactivité entre les personnes. il ne s’agit plus d’avoir la porte de son bureau ouverte mais d’être interconnecté avec ses collègues, ses équipes. c’est dans ces échanges que naissent les bonnes idées celles qui enrichissent une offre, un service, un produit. la valeur ajoutée de demain passera dans l’investissement immatériel qui est l’humain. l’immobilier et le mobilier deviennent un outil au service des hommes pour faciliter l’objet de son travail : sa mission, son but. l’organisation d’un plateau de bureau par exemple, doit permettre aux collaborateurs de se concentrer sur un sujet dans certaines situations ou pouvoir travailler de façon collaborative à d’autres moments. ne voyez plus un espace de travail comme « mon bureau » mais un espace dynamique dans lequel j’évolue au gré de la tâche qui me préoccupe. n’attendez pas d’être en séminaire, « au vert » pour faire du collaboratif ! une organisation d’espace de travail moderne doit permettre à chacun, lorsqu’il en a besoin, de se mettre en « mode séminaire » ne serait-ce que quelques minutes. plusieurs questions résonnent lors d’un projet immobilier : comment accompagner le changement ? comment faut-il accompagner nos managers et nos collaborateurs pour s’adapter à ses nouvelles façons de travailler ensemble ? comment lever les freins ? comment impliquer les équipes dans des modèles collaboratifs lorsqu’elles sont persuadées être sur le bon chemin alors qu’elles ne pratiquent que le brassage d’idées en réunion classique ? comment amener plus d’agilité dans les process de décision ? voici quelques réponses sans pour autant être exhaustif. il faut d’abord et avant tout se dire que les bonnes réponse sont celles que vos équipes trouveront ensemble. vivre ensemble c’est être connecté avec son équipe . la société d’aujourd’hui fabrique des collaborateurs archi connectés (tablette, internet, mail, téléphone portable). lorsque vous visitez un bureau ou chacun est vissé sur son ordinateur à répondre ou lire des mails. ou encore lorsque vous entrez dans une salle de réunion ou vous observez une personne qui présente un powerpoint et les autres qui suivent tout en répondant à leur mails. brefs je m’interroge sur nos pratiques de travail. n’est-il pas temps de redéfinir comment voulons-nous travailleur ensemble pour créer de l’intelligence collaborative ? vivre et travailler ensemble, c’est mettre nos volontés au service d’un but commun. mais quel est ce but ? ne faudrait-il pas prendre le temps de le partager ensemble ? le temps où la somme des objectifs annuels des collaborateurs suffisait pour construire le projet collectif est révolu. nous sommes dans un monde qui change en permanence, il est nécessaire de construire nos solutions tout en avançant, d’adapter, de changer, de réagir et de sortir du cadre pour trouver les bons modèles. il est donc urgent que chaque équipe construise sa façon de travailler ensemble, de collaborer pour répondre à ses défis. la formalisation de ce travail pourrait être la création d’une charte du bien vivre ensemble, mais pas seulement. il convient de construire des équipes à taille humaine orientées sur le client afin de pouvoir coopérer autour du besoin client. il convient de casser les organisations par ligne métier pour faire fonctionner l’ensemble des métiers autour du client. l’idée de ces organisations est de permettre aux collaborateurs d’entreprendre pour une meilleure satisfaction client. le management de l’écoute . les démarches qualités, la professionnalisation de la fonction rh nous ont amené à rédiger des fiches de poste. mais la fiche de poste c’est aussi dessiner des limites, des frontières entre les collaborateurs. ces limites définissent le champ des responsabilités mais aussi bloquent les uns et les autres dans leur capacité à oser entreprendre dans leur fonction. ne faudrait-il pas laisser les collaborateurs délimiter eux-mêmes le contour de leur rôle en fonction de l’objectif à atteindre, de la motivation et des c
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